РЕДАКЦИЯ

Информационный портал "Oglaskaspb.com" создан для информирования российского бизнес-сообщества. Мы можем придать широкой огласке Вашу частную историю в тех случаях, когда по каким-то причинам это не смогут сделать другие издания.

Мы привлечём к Вашей проблеме внимание журналистов и чиновников, что заставит Ваших оппонентов действовать в рамках правового поля.

Вы всегда можете обратиться к нам по электронной почте oglaskaspb12@gmail.com

 

НАШИ ГЕРОИ
ВСЕГДА С ВАМИ

Дмитрий Михальченко: миллиардер-свидетель

 Один из самых загадочных петербургских миллиардеров Дмитрий Михальченко оказался в неожиданной ситуации. Впервые за долгие годы он решился дать большое интервью о самом себе и о своем бизнесе – и как раз в день публикации выяснилось, что он является фигурантом уголовного дела о крупных хищениях бюджетных средств. У него провели обыск, но журналисты быстро уточнили: он – свидетель.

 

Пресс-досье:

В середина марта 2016 года миллиардер Дмитрий Михальченко впервые дал большое интервью, в котором рассказал о собственном бизнесе.

Дмитрий Михальченко, владелец холдинга "Форум", в своем первом интервью "ДП" рассказывает о том, как одновременно строить порт, управлять ресторанами и прядильно–ниточным комбинатом, реконструировать БДТ и Цирк на Фонтанке и производить оборудование для "Газпрома".

Порт Бронка: на каком этапе находится проект и какие задачи решаете сейчас?

— Порт работает, введена в эксплуатацию первая очередь, в конце года — начале следующего будет и вторая. Это уникальный проект с очень хорошей транспортной логистикой. Плюс глубоководный канал, позволяющий принимать крупнотоннажные суда. Бронка является частью Большого порта Санкт–Петербург. Пропускная способность — 1,9 млн TEUS и 260 тыс. накатных грузов. Мы будем выходить на эти цифры с учетом экономических реалий постепенно. Привлекаем серьезных специалистов. Так, заместителем генерального директора назначен Штефан Уилкинс — это профессионал с большим опытом работы в порту Гамбурга, ставящий цели и задачи по логистике, которой нет сегодня в России.

С железной дорогой долгое время был непростой вопрос…

— Почему неожиданность для многих, что у нас есть железная дорога? ОАО "РЖД" построило сортировочную станцию Лужская и разгрузило наше направление. Теперь 3,6 млн т готовы возить в Бронку, и на 3–4 года этого вполне достаточно.

А сколько бы хотелось?

— Начнем увеличивать до 8 млн т в год. Дальняя перспектива — 18 млн т. "Ленгипротранс" уже занимается проектированием.

Андрей Бельянинов, глава таможенной службы, направил губернатору Георгию Полтавченко письмо о намерении закрепить за таможенным постом Бронка и Усть–Лужским таможенным постом полномочия по проведению документального таможенного контроля. Каково ваше отношение к данной ситуации?

— Поддерживаю. Создание центра электронного декларирования позволит иметь единую прозрачную экономическую политику в масштабе всей Балтийской таможни и создаст условия для ускорения выпуска товаров.

Из–за отсутствия непосредственного контакта между коммерсантами и сотрудниками таможни будут исключены различные виды нарушений при оформлении грузов. Индекс таможенной стоимости будет одинаковым для всех участников внешнеэкономической деятельности. Ведь сегодня одну и ту же партию товара на разных постах можно оформить с ценовой разницей в 3 раза!

Грузопоток будете перехватывать у портов нашего региона — Усть–Луги и Большого порта — или все–таки у портов Прибалтики и Финляндии?

 

— Естественно, будем бороться и за финские, и за прибалтийские грузы, для этого в целом Бронка и строилась.

У нас серьезные преимущества — удобная акватория, образцовый сервис, контейнеровозам–десятитысячникам не нужна промежуточная перегрузка на фидерные суда в Европе, большая территория хранения… Опять же из центра Петербурга тяжеловозам сложно выехать, а на Бронке такой проблемы нет — рядом кольцевая… Так что будем конкурировать со всеми.

Демпинговать будете?

— Будем считать. Если понадобится, чтобы перенаправить масштабные грузопотоки, почему бы и нет?

Порт строится по схеме государственно–частного партнерства. Какую задачу решает в этом проекте государство и какую вы как предприниматель?

— Страна получает современный глубоководный порт на Балтике. Государство участвует в строительстве транспортных подходов и морского канала. И акватория является федеральной собственностью, как, в общем–то, во всем мире принято.

А мы построили терминал общей площадью порядка 120 га (из них более 90 га — искусственный земельный участок) с причалами общей длиной 1220 м, провели инженерные сети, ввели очистные сооружения, приобрели и смонтировали оборудование, лучшее в Европе и уникальное для России. И продолжаем наращивать мощности.

Сейчас покупаем уже второй кран грузоподъемностью 302 т! Чтобы обрабатывать крупнотоннажные грузы у нас, а не в зарубежье. На каждый государственный рубль вкладываем 4 своих. Окупаемость же госинвестиций на Бронке достаточно короткая — за счет портовых сборов и налогов — 8–9 лет.

 

Как вы распределяете свое время между разными бизнесами: рестораны, строительство, управление торговой недвижимостью, прядильно–ниточный комбинат? Какому бизнесу уделяете большую часть времени?

— Каждый проект — как ребенок в семье, нельзя кому–то уделять времени много, а кому–то мало. Столько, сколько нужно. Есть сложные, есть более простые бизнесы.

Вот, например, прядильно–ниточный комбинат (ПНК) — достаточно сложный, на мой взгляд, и интересный проект. Ведь ПНК — единственное предприятие в отечественной ниточной отрасли с полным циклом. Мы смогли его сохранить и сейчас развиваем. Так, в ближайших планах запуск производства полиэфирных армирующих сеток для автодорог. Ведем переговоры с Минпромом, и город нам помогает. На импортозамещение взят курс, и мы в этом процессе.

В холдинг "Форум" входит еще и завод "Измерон". Там выпускают нефтегазовое скважное оборудование. Мы смогли составить конкуренцию таким известным маркам, как Schlumberger и Baker Hughes! И "Газпром" сегодня 80% скважного оборудования покупает у "Измерона".

Почему, когда вы начинали развивать эту территорию, было принято решение оставить ПНК здесь? Очевидно же, что были другие варианты использования этого места: организовать бизнес–центр, к примеру, рядом со Смольным, напротив башни "Газпрома", строительство в те времена еще планировалось на Охте.

— Тогда закрыть подобное предприятие было гораздо проще, чем сохранить. Но время подтвердило, что мы поступили правильно. И теперь комбинат перешел на круглосуточный график, включая выходные. Настолько нужна его продукция. Годовой оборот уже достиг 10 млрд рублей.

 

А сейчас ПНК больше бизнес или все–таки увлечение?

— Все, чем мы занимаемся, — это бизнес. Каждый бизнесмен работает по–своему. Кто–то открывает ресторан и хочет окупить его за год, другой за три, а мы можем позволить себе ждать 7–8 лет. Потому что понимаем — в ресторане должна быть хорошая вентиляция, профессиональный повар, качественные продукты…

Быстро окупить — значит использовать усилители вкуса и некачественные продукты, экономить на атмосфере, оборудовании, персонале… Мы по другому пути идем. Я считаю так: делай хорошо, плохо само получится.

Лучше получать от бизнеса удовольствие, чем хранить деньги в банке. Я и получаю удовольствие. И мне нравится, когда гостям хорошо. Зарплата стоящего повара–профессионала — 5–10 тыс. евро. Увы, отечественные в подавляющем большинстве — ремесленники, а европейские — с традициями и всегда держат уровень. Мы их и приглашаем, поднимаем планку высоко, и мне не стыдно за то, что делаем.

Получается, что серьезная доля расходов в вашем ресторанном бизнесе номинирована в евро: дорогие продукты, дорогой персонал. Трафик в ресторанах верхнего ценового сегмента упал в нынешних условиях?

— Конечно, но не могу сказать, что он упал значительно. Многие чувствуют себя недостаточно уверенно, средний чек сократился, гости стали меньше заказывать элитного вина и чаще — крепкий алкоголь. Но большого оттока нет.

Каков ваш прогноз по поводу сроков выхода из нынешнего кризиса?

— Нельзя сказать однозначно — это зависит от многих факторов. В том числе и от действий правительства, и от того, как будет реагировать народ. Что же касается нас… В холдинге нет сокращений, и мы смогли проиндексировать зарплату. Сотрудникам, а не топ–менеджерам. Понимаем, насколько это важно. Что зависит от нас, будем делать с максимальной отдачей.

 

Вы согласны с тем, что производительность труда — это беда российской экономики?

— В любом сегменте — как в ресторанном бизнесе, так и в другом, очень сложно это сделать. Нужны профессиональные кадры, а проблему с их подготовкой не решить за один день. В некоторых сферах ее не решить даже за несколько поколений.

К сожалению, об этом порой забывали… интегрировались в Европу, к американцам "с душой нараспашку"… А я всегда считал, что заокеанские бизнесмены далеко не во всем большие нам друзья. И то, что сегодня происходит, — это холодный душ, урок и нам, и западноевропейским нашим партнерам. Надеюсь, он будет усвоен вовремя.

Но ситуация сейчас действительно сложная, особенно с банками. Мы много потеряли денег: в НОТА–банке, в "Российском кредите"… И как же так Центробанк проверял, давал им первые категории надежности, а потом они вдруг становятся банкротами и банкиры убегают с деньгами? Это мне непонятно.

А действия Центробанка, который держит ставку на таком высоком уровне, вы как оцениваете?

— Считаю абсолютно адекватными. Эта мера очень грамотно просчитана. Если бизнес хочет добиваться успехов, то надо работать и искать варианты. Мы на Бронку попросили государственной поддержки и получили 8 млрд под 11,5% под госгарантии. Спасибо губернатору, для нас это большая подушка безопасности, и мы чувствуем себя уверенно.

В холдинге есть такое направление бизнеса, как управление торговой недвижимостью на вокзалах, которые вы приводили в порядок еще к 300–летию Петербурга. Будете ли продолжать этот бизнес, довольны ли вы сотрудничеством с РЖД?

— Я могу сказать только слова благодарности РЖД, но начинался этот бизнес непросто. Когда мы пришли на вокзалы, там такое творилось… На одном Московском — за сотню ларьков. И за каждой лавкой стоял либо чиновник, либо криминальные какие–то элементы. Теперь это в прошлом, конечно же. Сейчас мы продлили договоры аренды и ждем проекта реконструкции вокзалов. Когда он появится, примем решение, стоит ли участвовать в конкурсах.

 

С недавнего времени "Форум" занимается еще и строительным бизнесом, причем у вас есть как собственный девелоперский проект в сфере жилой недвижимости, так и большие проекты подрядного строительства по госконтрактам: БДТ, Цирк на Фонтанке. Планируете ли развивать строительство и дальше?

— У нас сильная команда строителей и профессиональный коллектив реставраторов. Считаю, все работы они выполняют достойно. И если будут проводиться конкурсы, мы, конечно, примем в них участие. И девелоперские проекты ведем, и автодорогами занимаемся. Сейчас в холдинге оборот фирм строительного направления — около 50 млрд рублей.

Вы много сделали для оптимизации взаимодействия государства и населения. Единый центр документов действительно упростил жизнь горожанам. Можно ли сделать еще какие–то шаги в этом направлении?

— Идея, по–моему, действительно здравая. Мы собрали наиболее сильных по направлениям профессионалов, которые способны быстро и качественно оказывать услуги населению. Оборудовали площадки и постоянно стараемся услуги эти улучшать.

В результате проект ЕЦД был поддержан на высоком уровне. Его распространили в других российских регионах. К нам десятки делегаций приезжали, даже финны. При этом мы не привлекали федеральные деньги, это были наши риски. Так, до переезда к нам ФРС размещалась на 7 тыс. м2, здесь же у них 14 тыс. м2 площадей. Создали все условия для работы с архивами, что сразу дало совершенно другое качество. То же самое касается и других госуслуг, список которых в ЕЦД постоянно растет.

Что было вашим первым предпринимательским опытом?

— Когда оканчивал техникум морского приборостроения, то вокруг торговали все и практически всем. И мы еще студентами решили попробовать заняться тем же — отправились по регионам искать, что где дешевле. Тогда и приехал на Великолукский мясокомбинат. Сначала просто закупал колбасы, а потом мне предложили должность коммерческого директора.

С сырьем тогда в России начались проблемы, и мы открыли от комбината фирму на Украине. Потом и там цены подскочили, а качество стало — даже вспоминать не хочу! Переключились на дальнее зарубежье. Так за 7 лет и стал одним из акционеров этого комбината. А это управленческая школа уже другого уровня.

Хотелось двигаться дальше, и я продал свой пакет Владимиру Подвальному и решил попробовать себя в других бизнесах, благо уже были надежные партнеры… Вот так все и начиналось…

Какие планы на ближайшие годы?

— Продолжать развитие Бронки, запустить новые направления прядильно–ниточного комбината, увеличить производство на заводе "Измерон", приступить к строительству контейнерного терминала в Тамани… Планов много, и они все реальны — будем работать.

Источник: «Деловой Петербург» от 15.03.2016

 

Уже на следующий день появились сведения о том, что Министерство культуры РФ оказалось в центре крупного коррупционного скандала. За хищение средств, выделенных из бюджета на реставрацию объектов культурного наследия, главным из которых была Изборская крепость в Псковской области, сотрудниками ФСБ были задержаны заместитель министра Григорий Пирумов, начальник департамента управления имуществом и инвестиционной политики (ДУИПП) Борис Мазо и два его заместителя. Кроме них фигурантами уголовного дела являются несколько руководителей коммерческих фирм, участвовавших в реставрационных работах.

53-летний статс-секретарь — заместитель министра культуры Григорий Пирумов был задержан сотрудниками ФСБ в Ростове-на-Дону, где он находился в командировке. Под конвоем его отправили в столицу, где в это время полным ходом шли обыски в Министерстве культуры. В результате были задержаны еще три сотрудника ведомства — начальник ДУИПП Борис Мазо и два его заместителя — Вадим Мурадян и Артем Новиков.

Накануне аналогичные мероприятия проходили в Санкт-Петербурге. В этом городе сотрудники центрального аппарата ФСБ провели обыски в главном офисе крупной холдинговой компании (ХК) "Форум". По неофициальным данным, досмотру подвергся и загородный дом владельца компании, одного из самых влиятельных региональных бизнесменов миллиардера Дмитрия Михальченко. Как рассказали "Ъ" в ХК "Форум", чекисты нагрянули в офис холдинга на улице Красного Текстильщика вечером 14 марта. Силовики предъявили постановление на обыск и провели за изучением документов всю ночь. Как уточнили в холдинге, "оперативникам была предоставлена вся интересующая их информация и обеспечен доступ во все помещения. Допросы и задержания в офисе компании не производились". Были изъяты несколько жестких дисков и часть серверного оборудования.

В самом офисе "Балтстроя" на улице Рубинштейна следственно-оперативная группа также провела обыск. А директору этой компании Дмитрию Сергееву пришлось посетить кабинет следователя. После допроса он был задержан.

По данным "Ъ", уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере) в отношении столичных высокопоставленных чиновников и их предполагаемых сообщников было возбуждено ФСБ по итогам проверки Счетной палаты расходования средств федерального бюджета на ремонтно-реставрационные работы в Псковской области: "на объекте культурного наследия "Ансамбль Изборской крепости"" и местного академического театра.

Конкурс на проведение работ в Изборской крепости (госзаказчик — департамент инвестиционной политики и реставрации Министерства культуры РФ, генподрядчик — ЗАО "Балтстрой") был объявлен Минкультом в марте 2012 года. До этого времени, по некоторым данным, такие работы на территории музея-заповедника в Изборске вело ООО "Псковская реставрационная мастерская N1". Новый тендер предусматривал целый комплекс работ самого различного профиля в Труворовом городище, Никольском соборе, Никольской церкви, церкви Сергия Радонежского и доме купца Белянина — в общей сложности 1016 наименований. Среди них числились, например, "воссоздание кладки первого периода", "расчистка подземного хода от осыпи и земли", "очистка поверхности кладки от зеленых водорослей, грибка, микроорганизмов специальными растворами". Начальная стоимость контракта была оценена Минкультом в 300 млн руб. Из них около 280 млн руб. выделялись непосредственно на реставрационно-ремонтные мероприятия, а чуть более 20 млн руб.— на "сопутствующие работы".

Лев Шлосберг: «В этой ситуации глава Минкульта должен немедленно подать в отставку»

«При реставрации Изборска были грубейшим образом нарушены все правила. Даже официальная проверка Счетной палаты установила, что расходование не менее 60 млн руб. из почти 300 млн руб. не подтверждено никакими документами. А качество реставрации подверглось жесточайшей критике специалистов. Эта критика была не услышана Министерством культуры»

Интересно, что почти на 500 листах были детально записаны все этапы работ с расчетом стоимости обработки или вывоза каждого кубометра грунта. При этом изначально стоимость работ рассчитывалась в ценах 1984 года с исчислениями в рублях и копейках, а потом пересчитывалась на цены 2012 года. Предельным сроком выполнения работ был назван конец ноября 2012 года с тем, чтобы до конца года отреставрированный "Ансамбль Изборской крепости" был сдан госзаказчику.

В конкурсе участвовали две компании: та же псковская реставрационная мастерская, а также ЗАО "Балтстрой" из Санкт-Петербурга, входящее в ХК "Форум". Питерская фирма предлагала провести реставрацию за 297 млн руб., а псковичи — за 284 млн руб. Первая компания давала гарантию на выполненные работы на 55 месяцев, а вторая — сразу на десять лет.

Однако вскоре ООО "Псковская реставрационная мастерская N1" было исключено из числа участников конкурса. Причиной стало то, что компания при подаче документов на участие в тендере не предоставила копию "действующей лицензии на осуществление деятельности по реставрации объектов культурного наследия (памятников истории и культуры)". В результате было принято решение допустить до участия в конкурсе и признать его единственным участником ЗАО "Балтстрой". Оно и стало победителем конкурса. А в январе 2013 года было опубликовано и официальное сообщение об исполнении задания. Буквально через несколько месяцев после этого штукатурка некоторых отреставрированных объектов покрылась плесенью.

По версии следствия, из 297 млн руб., выделенных на реставрацию Изборской крепости, предполагаемые злоумышленники во главе с Григорием Пирумовым, курировавшим в министерстве департамент государственной охраны культурного наследия, могли похитить 186 млн руб.

Аналогичная ситуация наблюдалась и во время реставрации Псковского академического театра драмы имени Пушкина. В 2011 году на его реконструкцию было выделено 1,1 млрд руб. За три года театр отремонтировали, но при этом, по некоторым данным, было похищено 73 млн руб.

Стоит отметить, что в мае 2013 года делом о злоупотреблениях при реставрации Изборской крепости занималось региональное следственное управление СКР. Впрочем, тогда речь шла лишь о превышении должностных полномочий (ч. 1 ст. 286 УК РФ) "в ходе подготовки и проведения празднования 1150-летия основания Изборска" местными чиновниками. В деле было четыре фигуранта: председатель государственного комитета Псковской области по культуре Александр Голышев, директор и главный архитектор филиала ФГУП "Институт по реставрации памятников истории и культуры "Спецпроектреставрация"" Александр Акименко и Владимир Никитин, а также директор музея-заповедника "Изборск" Наталия Дубровская. Тогда в деле фигурировали все те же 297 млн руб., выделенные на реставрацию. Однако на тот момент о хищениях речь не шла. Вина фигурантов заключалась в том, что они приняли в 2012 году у подрядчика в лице все того же "Балтстроя" работы, которые на самом деле тогда еще не были выполнены. Впрочем, до суда это дело не дошло. В декабре 2014 года оно было прекращено по амнистии.

Вчера следователь ФСБ обратился в Лефортовский райсуд Москвы с ходатайством об аресте нескольких фигурантов этого дела. Первым под стражу до 10 мая был заключен директор "Балтстроя" Дмитрий Сергеев. На момент подписания номера было известно, что следствие собиралось ходатайствовать также об аресте заместителя министра Григория Пирумова, директора департамента управления имуществом и инвестиционной политики Минкультуры Бориса Мазо, а также директора подведомственного министерству ФГУП "Центрреставрация" Олега Иванова. Отметим, что пока в материалах дела нанесенный Минкульту ущерб оценивается в 50 млн руб. Это стандартная практика, когда на начальном этапе следствие предпочитает оперировать цифрами, которые уже "задокументированы железно".

Источник? «Коммерсант» от 16.03.2016

 

После федеральных новостей о фиаско замминистра культуры Пирумова, после задержания руководителя крупнейшей реставрационной компании России «БалтСтрой» Сергеева, после информации об обысках у одного из самых богатых и влиятельных бизнесменов Петербурга Михальченко, появилась и новость о его аресте. «Фонтанка» нашла Дмитрия Павловича.

При мобильном соединении журналист ожидал напряженного раздражения, а попал будто в объятия доброго знакомого

- Дмитрий Павлович, как настроение?

– Сказать – отличное, значит, нахамить. Давайте сразу к конкретике. Вы же про обыски? Про мой арест, о котором многие судачат. Так вот: во-первых, в моем кабинете был осмотр, что все журналисты назвали обысками. Ладно, я все понимаю – у каждого свои рейтинги. Во-вторых, я, разумеется, дал сотрудникам пояснения. По-вашему – меня допрашивали. В-третьих… Что у нас в-третьих?

- Вы сразу после мероприятий, утром 16 марта, выехали в Москву. Решать вопрос наверху?

– Трудно отрицать, что выехал. Но есть нюанс. Вчера, в 17 часов, в Минтрансе у замминистра Виктора Олерского было плановое совещание по порту Бронка. Это просто моя работа, а вечером я уже вернулся в Петербург и выяснил из СМИ, что арестован.

- А что же не позвонили?

– Кому? Куда? Вы лучше меня знаете, что такое информационные ленты в Сети. Сначала было неприятно, потом смешно. Конечно, пришлось отвечать на звонки товарищей. А что делать? Терплю. Когда звонят друзья, снимаю трубку и рапортую: арестованный Михальченко у аппарата.

- Вы не ожидали такой славы?

Тут Михальченко засмеялся.

– Всем спасибо за внимание. Я понимаю, что я не последний человек в городе. Да, наверное, так устроен светский мир. Но, братцы, будьте покорректнее, хоть немного. Ночью на телефон моей дочери звонит девчонка, представляется полпредством и требует со мной соединить. Держите себя в руках.

- Это вы о ком?

– О вас – журналистах, не о полпредстве же! Репортеры, вы порой становитесь смешными.

- Что скажете о руководителе «БалтСтроя» Дмитрии Сергееве?

– Это мой друг, и отказываться от него я не собираюсь. Если бы я так сделал – вот это был бы настоящий репутационный удар. Формально мы юридически не связаны с ним, но фактически у нас много совместных и важных проектов. Для начала, его группа строительных компаний ведет работы на Бронке. И я считаю, что его компании в целом мощные, конкурентоспособные и достойные партнеры для любого крупного игрока. Вот только полчаса назад мы обсуждали, что, невзирая на события, работа на Бронке не прекратится ни на минуту. И еще раз – я Дмитрию буду помогать, чем могу, ему, его семье. И давайте подчеркнем – ничего пока не доказано. Главное, чтобы не было соревнований, пока идет следствие. И прессе советую не принимать чью-то сторону, а информировать общество. Я не вижу ничего недостойного, что сделал бы Сергеев. Он, кстати, имеет и медали, и грамоты за свою работу от первых лиц страны.

- В деле, которое так неожиданно вспыхнуло, какое ключевое слово – «БалтСтрой» или Минкульт?

– Думаю – министерство. Но я же не допущен до материалов дела, да мне это и не надо.

- Но среди ваших знакомых много серьезных силовиков.

– А кто-то скрывал? Только вспомним, что я чуть ли не вырос с ними. И что? А у кого-то много друзей среди певцов, но он в опере же не поет.

- В философском плане, что произошло?

– Это нормальный процесс. Огромные системы координат. У меня масштабный бизнес. Ошибки, столкновения неизбежны. Ответьте мне… Вернее, назовите хоть одного большого бизнесмена в Петербурге, у кого ни разу не было проблем с правоохранителями?

- У кого ни разу не было обысков?

– Хорошо. У кого ни разу не было обысков.

- Согласен, и нет неприкасаемых?

– Конечно. Пусть в лицо кто-нибудь мне скажет, что я ему говорил, что неприкасаемый. Человек, который такое несет, не сможет создать настоящий бизнес-актив.

- В России?

– Да бросьте вы! За океаном слово «неприкасаемый» наполовину произнесешь, и будет тебе статья совсем не в прессе.

- Извините, но я обязан спросить: ваши творческие планы?

– За столом сижу, на столе куча бумаг. Чуть пауза, дела так и наваливаются. Да еще вместе с вами (смеется.). И вы извините.

- Все в порядке. Но признайте, что пропустили удар.

– Женя, великие боксеры и то падают на ринге! Вы же сами признали, что нет ни одного серьезного бизнесмена, кто бы не пропускал. Главное – это продолжать бой. Под боем я имею в виду активный бизнес.

- Дмитрий, тогда мы вам желаем отдышаться в углу ринга, послушать советы тренера и хорошего следующего раунда.

В этот момент стало слышно, как вокруг Дмитрия Михальченко засмеялось несколько мужчин. И стало ясно, что когда журналист с ним беседовал, у мобильного телефона была включена громкая связь.

Источник: «Фонтанка.ру» от 16.03.2016

 

 

30.03.2016
ЛИЦА ПЕТЕРБУРГА

Депутат Соловьев – выходец из порнобизнеса

 Бизнес-досье этого народного избранника выглядит, пожалуй, самым неожиданным. В его биографии присутствует легальное участие в порноиндустрии – он был бизнес-партнеров известно порномагната Сергея Пряннишникова. Все остальное свидетельствует о его стабильном, но скромном по депутатским меркам достатке.

ВЛАСТЬ

Детектив с тайными агентами

В Петербурге разворачивается очередной шпионский детектив, в центре которого всё то, что необходимо для жанра: продажные сотрудники спецслужб, преступные лидеры задержания и крупные суммы денег.

ОБЩЕСТВО

«Матильда» вышла на финишную прямую

Показ «Матильды» 11 сентября - не тщеславная погоня Учителя за «Оскаром», а продолжение столетнего убийства России. Поклонская начала счет своим красным дням.

БИЗНЕС

Кабель, которого нет

Журналисты пишут о том, что в Петербурге завершено расследование фантомного строительства энергомоста в Кронштадт. Бывший топ-менеджмент “Ленэнерго” признал, что выплатил почти 400 млн за обещания. Создается впечатление, что реальный ущерб бюджету так никто и не компенсирует.